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EdgarCob
ゲストDerekPlast
ゲストCharlesbeils
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Charlesbeils
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ゲストhttps://net27021.tribunablog.com/la-regla-2-minuto-de-evaluacion-de-clima-laboral-49207732
Visualiza esta postal común en una oficina chilena: grupos desmotivados, desgaste elevada, quejas en el pasillo como aquí nadie escucha o puro cacho. Parece reconocible, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se pierden con los KPI y los resultados financieros, pero se saltan del pulso interno: su equipo. La verdad cruda es esta: si no revisas el clima, luego no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no afloja. Arrastramos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde domina la cultura de la talla y la buena onda, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se vuelve en puro blablá que esconde la frustración. Sin un análisis, las pymes son despistadas. No ven lo que los colaboradores de verdad comentan en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en rendimiento y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:Menos licencias médicas y faltas: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento joven: las nuevas generaciones cambian de pega rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No requieres un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son cercanas:Plataformas de feedback: lo más común desde 2020. La clave es blindar el anonimato total para que la persona hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, lanza una pregunta semanal corta por plataformas internas.
Talleres focalizados: la pieza clave. Sacan a la luz lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, procedimientos que nadie domina.
Conversaciones directas con gente de regiones: su voz suele quedar invisibilizada. Una llamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un programa real con metas, líderes y plazos. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No garantizar el resguardo: en culturas muy verticales, el miedo a castigos es real.
Importar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y no seguir: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma constante.
RichardGycle
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Charlesbeils
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Juniorhycle
ゲストhttps://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775
El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (fatiga). Enfrenta estas raices de frente, guiandote a redisenar desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Claves Utiles del Coaching Ejecutivo para un management saludable
1. De Manejar el reloj a Dirigir la vitalidad
Olvidate de controlar el dia. La autentica carta de intercambio de un manager no son las horas, sino la calidad de su vitalidad.
Un coach te ayuda a trazar un mapa personal: identificar que acciones, encuentros e incluso contactos son “drenadores” de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu semana de forma consciente. Resguarda tus espacios de maxima vitalidad (usualmente las primeras horas) para el laburo de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu talento de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y prevenir el desgaste, requieres dominar el poder del “no” efectivo.
Un coach te obliga a precisar con claridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un criterio simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la Omnipotencia a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La transferencia profunda no es simplemente ceder tareas aburridas. Es transferir la propiedad de un objetivo total.
Un coach te ayuda a crear una relacion honesta: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
El giro de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda fe, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin colapsar.
RichardGycle
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