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Domain Rating
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El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se pierde con los efectos (cansancio). Enfrenta estas bases de frente, guiandote a redisenar desde cero tu vision del trabajo.
3 Tacticas Utiles del Coaching Ejecutivo para un Liderazgo Sostenible
1. De Gestionar el Tiempo a Gestionar la fuerza
Deja de controlar el tiempo. La autentica moneda de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la fuerza de su rendimiento.
Un coach te ayuda a trazar un mapa individual: detectar que acciones, reuniones e incluso contactos son consumidores de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de rearmar tu agenda de forma consciente. Resguarda tus bloques de alta vitalidad (usualmente las mananas) para el trabajo de mayor peso: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Llegaste a donde has llegado por tu capacidad de reaccion y de responder “si”. Pero para aguantar y reducir el agotamiento, debes manejar el truco del “no” estrategico.
Un coach te entrena a definir con precision tus propositos criticos. Luego, te ensena a aplicar un sistema simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion valiente
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu gente.
La delegacion total no es solo ceder tareas aburridas. Es ceder la propiedad de un resultado total.
Un mentor te ayuda a crear una enumeracion brutal: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El salto de mentalidad es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Exige seguridad, pero es la unica manera de ampliar tu resultado sin colapsar.
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Una buena generación de perfiles de cargo es hoy un factor fundamental para pymes que desean ordenarse. Sin un modelo de perfiles de cargo, los circuitos de selección se vuelven confusos y el encaje con los talentos falla.
En Chile, donde los sectores evolucionan rápido, el mapeo de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de definir qué competencias son necesarias en cada función.
Visualiza: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu empresa expone recursos reclutando a ciegas. Los fichas de cargo que se mantienen obsoletos desorientan tanto a líderes como a equipos.
Fallas típicos al trabajar roles de cargo
Escribir documentos demasiado incompletas.
Reutilizar modelos gringos que no calzan en la realidad chilena.
Olvidar la revisión de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No considerar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Claves para un modelo de perfiles de cargo real
Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a supervisores.
Alinear habilidades clave y conocimientos específicos.
Diseñar un documento claro que muestre funciones y niveles de evaluación.
Establecer la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los roles definidos están claros, tu negocio logra tres ganancias reales:
Reclutamientos más efectivos.
Colaboradores más alineados.
Planes de desarrollo más transparentes.
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El acompanamiento gerencial es poderoso precisamente porque no se pierde con los efectos (fatiga). Enfrenta estas bases de frente, permitiendote a redisenar desde cero tu enfoque del trabajo.
3 Estrategias Clave del mentoria ejecutiva para un management saludable
1. De Administrar el dia a Orquestar la fuerza
Deja de manejar el reloj. La verdadera carta de intercambio de un ejecutivo no son las minutos, sino la fuerza de su rendimiento.
Un mentor te ensena a trazar un mapa personal: identificar que responsabilidades, reuniones e incluso personas son consumidores de energia y cuales son impulsores.
Se trata de rearmar tu semana de forma estrategica. Protege tus horas de alta vitalidad (usualmente las temprano) para el trabajo de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu capacidad de accion y de responder “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el burnout, necesitas aprender el truco del “no” consciente.
Un mentor te lleva a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te guia a usar un criterio simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser rechazar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La delegacion total no es solamente entregar laburos chicos. Es transferir la autoridad de un logro total.
Un facilitador te guia a armar una lista brutal: ?Que actividades solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El salto de mentalidad es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda confianza, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin caer.
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