- このトピックは空です。
-
投稿
-
https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20
Participar en una escuela de liderazgo virtual ya no es un lujo, sino una prioridad para cualquier negocio que quiere adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo proporciona contenido, sino que impacta la forma de liderar de mandos medios que tienen equipos a cargo.
Por que elegir una escuela de liderazgo remota?
Flexibilidad para progresar sin detener el ritmo laboral.
Entrada a modulos de alto nivel, incluso si estas fuera de Santiago.
Costo mas accesible que una formacion presencial.
En el escenario local, un programa de liderazgo nacional debe considerar realidades locales:
Estilos autoritarios.
Colaboradores diversos.
Desconexion entre areas.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo chile?
Modulos sobre comunicacion efectiva.
Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.
Evaluacion individual de estilo de liderazgo.
Red de contacto con otros supervisores de Chile.
Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe impulsar un salto significativo en la gestion de equipos.
Muchos encargados asumen cargos sin formacion, y eso frena a sus areas. Un buen capacitacion de liderazgo online puede ser la clave entre inspirar y dirigir o improvisar.
Visualiza esta escena común en una empresa chilena: colaboradores agotados, desgaste elevada, quejas en el pasillo como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece conocido, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se pierden con los KPI y los balances financieros, pero se ignoran del pulso interno: su equipo. La verdad incómoda es esta: si no revisas el clima, después no te quejís cuando la pérdida de talento te explote en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Vivimos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales gigantes en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde pesa la broma interna y la buena onda, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se convierte en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un diagnóstico, las pymes son ciegas. No ven lo que los trabajadores realmente comentan en la pausa o en sus chats internos.
Los beneficios concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor apuesta en rendimiento y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son claros:Menos permisos y ausentismo: un dolor que le sale millones a las empresas chilenas cada año.
Permanencia de talento nuevo: las nuevas generaciones se mueven rápido si no perciben valor y clima sano.
Mayor output en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un departamento de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son accesibles:Encuestas anónimas digitales: lo más efectivo en la nueva normalidad. La regla es asegurar el resguardo identitario para que la gente hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, haz una pregunta semanal breve por plataformas internas.
Focus groups: la pieza clave. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, flujos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar omitida. Una videollamada puede visibilizar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un programa tangible con hitos, responsables y plazos. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No blindar el confidencialidad: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y olvidarse: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma constante.
